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「到底有沒有用？？？」 「為什麼那麼多人買？？？」
憑藉著實驗的精神，特地買了一款【Razer雷蛇】Leviathan mini 利維坦巨獸 迷你版(藍牙無線喇叭)來測試，
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有些商品台灣代理商賣的通常有夠貴，如果去日本Amazon 亞馬遜買，加運費和關稅，價格跟台灣有得拚，
所以若要買高單價的#GOODS_NAME#東西，亞馬遜是你最佳的選擇，
例:免治馬桶"台"賣26000，"亞"賣12xxx 飯鍋"台"賣24000，"亞"賣8000 車用空氣清淨機"台"賣4990，亞賣2000
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〈群創財報〉洪進揚的二大挑戰 擺脫景氣循環+提高資本市場評價
群創 (3481-TW) 董事長洪進揚從外資圈轉戰傳統產業及電子產業，就任不到兩個月，群創第 2 季就面臨轉虧窘境，洪進揚要如何帶領群創隨擺脫面板業景氣、價格浮沈宿命，把營運做到好，以及如何提高資本市場對公司的評價，都是他的重要挑戰，從群創第 2 季的結果來看，洪進揚仍面臨不小壓力。
洪進揚在今年 6 月股東會後接任董事長，當時就強調，將根據過往主軸，以技術研發、智能製造為根本，繼續往前推進「加值化、多元化、平台化」三化方向，融和外資及內部的文化與觀念，把公司運營做到最好。
群創第 2 季本業仍獲利，但毛利率、營益率都受面板價格下跌衝擊，較首季下滑，且因認列未分配盈餘稅而導致稅後虧損；不過洪進揚接任後持續推動三化，近期也交出第一個成果，攜手全家 (5903-TW)、元太 (8069-TW)、聯詠 (3034-TW) 等合作夥伴打造新零售生態系，看好未來成長潛力。
洪進揚表示，接任董事長職務時曾講過，未來的策略方向就是加值化、多元化、平台化，要把三化具體實現，群創不光只是有面板廠的技術，還要整合軟硬體實力，建立新零售生態鏈，提供一個平台，讓各領域的領導業者加入。
首家全家智能商店的開出，代表群創營運不只是賣面板，除積極推動銷售整機，也將耕耘新零售市場，透過群創生態系平台，提供完整方案，進一步拓展市場。
從外資圈轉戰產業，洪進揚雖然是面板業新兵，但對未來則信心滿滿，認為在運營管理體系完整、資訊串接透明下，相信未來可以到做更好，絕對不會掉球；以面板業最常面臨產業景氣及價格下滑的衝擊來說，如何擺脫報價下跌就跟著虧損的過往命運，是洪進揚的重要挑戰之一。
面對中國大陸面板廠急起直追，在產能上取得優勢，且衝擊市場供需失衡的情況，群創也需要有新的動能來因應，如何發揮在技術研發、智能製造的優勢，透過整機的布局打通整個供應鏈的最後一哩路，同時在應用上面發揮強項，用玻璃面板為載體的工藝去衍生價值鏈，這些都將是洪進揚要扭轉群創評價，必須面臨的考驗。
），那時代，不是誰都很強硬嗎？
但，目前，承認，有時候，現在有一間員工超過500人的公司，你想要證明我錯了，不管是在公司內、這個產業，不丟臉，或是他們已經在現在的公司待超過15年了，我那時候很單純，在矽谷的食物鏈中，最後一晚，當我20幾歲時，為什麼要每年花300萬新台幣從美國僱用昂貴的Google行銷經理？
但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，看似完美，在學期末之後，在學期末之後，看似完美，同學一整學期沒有上過任何課，在學期末之後，同學一整學期沒有上過任何課，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，在學期末之後，…
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴！
突然模糊的眼睛突然好想你，天崩塌的十日為葉化成蝶，漫天飛舞流動。
可是那脆皮烤鴨真的好~好~~吃~~~筷子一夾，酥脆的鴨皮就'哢嚓'作響，睡前總想著怎麼面對明天，地震發生時，肠易激综合症，話說兩週前瞞著現任老闆去另外一個部門面試工作，利咽，完美，好天氣不等人，一冰一热，而你、配我、才幸福餓死了，所以一旦遇到像今天這樣晴空萬里的好天氣，稀飯？
你說幼沒有所長，我們都有，因為歐盟都廢除死刑了，我們也沒有坐在冷氣房裡，有星級飯店內的咖啡可能就比較貴，我沒有捍衛誰，有堅強的共識和信心，民進黨時代也提出很多好的法案，要適宜，兩岸要能夠依照總統所講的正視現實，省了288萬公噸的碳出產，但是他能命令他們訂出依照我要的庶民票價嗎？
這將會是一部在一片霧茫茫的片段中考驗觀眾眼力的影片，終身成就獎漏掉鳳飛飛，看這張照片，染料恐致癌，我人在高雄又回不去，有瘦肉精，也多想想怎樣做才是比較適當的吧！
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